近年來，定遠縣市場監管局在狠抓目標績效常態化考核的基礎上，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，將績效考核結果運用到干部任用、職級晉升和評優評先工作上來，激勵干部進一步轉作風、樹形象、比貢獻，各項工作邁進市縣第一方陣。

緊扣實績實效，優化考評指標激勵。為在全系統樹立實干擔當鮮明導向，破除 “干好干壞一個樣，干與不干一個樣”思維怪圈，制定了《內設股室和檢驗檢測中心目標績效考核辦法》《所隊目標績效考核辦法》和“標兵股所長、業務之星、執法辦案能手、傳幫帶模范”評選辦法等“六個辦法”，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，激勵干部把精力投入到干事創業上來，為各項工作跨越發展奠定堅實基礎。在總結經驗基礎上，進一步修訂完善考評細則，以鼓勵開拓創新、爭先進位為目標，建立以“六爭取兩加大”為主要內容的激勵考核機制，突出“績由事考、人以績論”考核原則，促進隊伍干事風氣進一步好轉。

緊扣考準考實，細化考評方式方法。建立“考在平常、察在經常、研在日常”考評制度，推動考核精準全面、便于執行。聚焦重點工作、重大任務開展“一事一考核”，根據考核位次及考核專班督辦情況評價干部工作表現。常態化開展干部專題調研，黨組班子成員定期對分管單位進行督導調研，近距離、面對面看干部工作成效、服務質量，多方位觀察干部處理日常事務、解決執法辦案難題的真實表現，多渠道了解干部職工工作圈、生活圈、社交圈情況，為干部職工“精準畫像”。

緊扣優者優先，強化考評結果運用。注重發揮“優者獎”正向激勵作用，在年度考核中績效考核實績實行優秀名額差異化分配措施，對績效考核排名前三位的股室、中心、隊、所給予更多優秀名額傾斜，樹立“考而有用，以績論人”的鮮明導向。去年以來，以績效考評結果為依據，對3個副科級崗位、11個股級崗位進行了人事調整，13名同志得到提拔任用，13名公務員晉升職級、5名事業編制人員晉升管理崗等級，讓德才兼備、樂于奉獻的干部有盼頭、有勁頭。（王立森）